Iniciar uma estratégia para favorecer a atração e a retenção de talentos não é nada simples, já que as relações de emprego passaram por muitas mudanças nos últimos anos. Atualmente, as vagas ofertadas no mercado possuem muito mais visibilidade e os profissionais sabem exatamente onde procurar o trabalho que desejam.

E mais, é necessário considerar que o ambiente externo tem mudado a todo o instante. Hoje, as maiores organizações tramam uma verdadeira luta para chamar a atenção de profissionais acima da média. 

O reflexo disso pode ser visto nos números. De acordo com dados da HayGroup, empresa referência no mercado de gestão de pessoas, 64% das empresas têm dificuldade na retenção de funcionários. Esse número é bastante elevado, e pode ser ainda pior nas empresas de pequeno e de médio porte, já que não possuem um orçamento específico para isso.

Neste post, vamos ajudar você a entender a importância de reter os colaboradores capacitados na empresa e dar algumas dicas de como fazer isso. Confira!

O que é retenção de talentos?

Em primeiro lugar, é necessário compreender o que é retenção de talentos. De modo geral, consiste em práticas e políticas adotadas pelas empresas para garantir que seus profissionais acima da média permaneçam nela por muito mais tempo. Com isso, é possível construir um grande diferencial competitivo. Nesse processo, também é essencial entender o que é um talento. Basicamente, o talento é um funcionário produtivo, mas também aderente à cultura organizacional. 

Quais os benefícios da retenção de talento?

Reter talentos é realmente importante para a sobrevivência da empresa, especialmente hoje. Infelizmente, muitas vezes o gestor não percebe as vantagens que a retenção de talentos traz para a organização, facilitando a perda desses profissionais para outras empresas. Veja, a seguir, alguns motivos para manter esses funcionários:

1-Colaborar para construir um clima agradável

Quando há um clima agradável, é possível promover melhores experiências dentro da empresa, além de manter o nível de satisfação dos clientes excelente! O motivo é para isso é simples. Profissionais talentosos são mais colaborativos, capazes de colaborar com outros funcionários que enfrentam dificuldades ou desafios em suas tarefas diárias. Isso favorece de forma significativa o bom relacionamento entre todos e, consequentemente, a harmonia no ambiente de trabalho.

2- Garantia de engajamento e produtividade

Como vimos, reter talentos na empresa contribui para o clima organizacional. Com isso, há também mais colaboração mútua, engajamento e produtividade. Quando uma equipe está alinhada, trabalhando pelos mesmos objetivos, as tarefas são realizadas em menor tempo e com mais qualidade.

3- Proporciona economia para a empresa

Quando a empresa tem um alto índice de rotatividade de colaboradores, isso pode significar que está perdendo mais dinheiro do que deveria. Para demitir um colaborador e colocar outro na vaga, é preciso desembolsar recursos para arcar com verbas rescisórias, custo de admissão do novo colaborador ou eventuais treinamentos de integração que possam ser necessários.

Claro que investir no desenvolvimento de talentos também envolve custos, mas além de mais barato do que substituir um colaborador, é também mais vantajoso em longo prazo.

4-  Garante que a empresa não perca capital intelectual

Quando um funcionário mais antigo ou que ocupa um cargo de grande importância pede demissão ou é desligado, a empresa deve considerar a perda de capital intelectual. Afinal de contas, o profissional que vai embora leva com ele toda a expertise que detinha sobre os processos da sua organização. Mais do que isso, a não ser que decida trocar de mercado, certamente acabará levando todo o conhecimento para a concorrência.

Dicas para reter talentos na empresa

Uma das coisas mais importantes quando falamos em retenção de talentos é a motivação. Isso porque é o engajamento que faz com que os melhores profissionais queiram continuar na empresa. 

Bons salários, ainda estão entre os itens mais desejados, mas outros benefícios podem ser um grande estímulo e fazer a diferença no momento de manter alguém no quadro de colaboradores. Conheça os principais:

1- Construção de um bom ambiente de trabalho

O trabalho é a segunda casa dos profissionais, onde passam grande parte do seu dia. Quando esse ambiente não oferece qualidade de vida, favorece o surgimento de uma série de problemas. Dentre os principais, é possível destacar: o aumento do estresse, conflitos interpessoais e o aumento dos erros nas tarefas diárias.

Para colaborar para o bem-estar na empresa, é possível investir em quesitos estruturais, como a ergonomia dos móveis do escritório, melhor divisão dos espaços de trabalho, entre outros. Também é possível implantar horários mais flexíveis, programas de ginástica laboral e incentivar atividades físicas para os colaboradores.

2- Melhoria do processo interno de comunicação

O diálogo dentro da empresa é um fator super importante para o sucesso na retenção. Quando há comunicação, todos colaboradores ficam mais alinhados e conseguem desempenhar suas tarefas com qualidade. Além disso, contribui para melhorar o clima de trabalho.

Essa melhoria deve iniciar pelo topo da empresa. Todos os líderes, incluindo o CEO, devem entender a importância de comunicar-se de forma adequada com seus funcionários. Além disso, é necessário implantar novos canais de comunicação, tais como: intranet, murais de recados, aplicativos mobile, sistemas especializados, etc.

3- Construir um senso de meritocracia

Oferecer possibilidades de crescimento na empresa é algo essencial. Se o profissional não vê futuro em seu cargo, não terá razão para continuar desempenhando suas tarefas, muito menos com excelência. Estabelecer um senso de meritocracia quer dizer recompensar os funcionários conforme seus resultados dentro da empresa.

Para isso, uma das estratégias mais utilizadas é a construção de um plano de carreira. Esse plano procura alinhar o crescimento da empresa e dos colaboradores, garantindo o benefício mútuo pelos resultados. 

4- Incentivo da liderança pelo exemplo

Uma das frases que permeiam esse assunto é que “os funcionários pedem demissão dos seus chefes, não dos seus empregos”. Portanto, ter uma boa liderança é considerado um fator fundamental para a retenção de talentos. Os líderes devem ser o exemplo na rotina da empresa, realizando suas tarefas com alta performance e respeito aos seus funcionários.

Para isso, muitas coisas podem ser feitas. É importante estimular os líderes a colocarem a mão na massa, realizando e não somente delegando as tarefas diárias. Além disso, devem praticar os valores compartilhados pela empresa, respeitar seus superiores, chegar no horário e entregar bons resultados.

5- Estabelecer uma cultura de feedback

A palavra feedback vem do inglês e pode ser traduzida como um retorno de informação. Na prática, significa falar para os funcionários sobre seus pontos fortes e fracos, com o objetivo de eliminar comportamentos indesejados e motivar melhores posturas. Ao fazer isso, a empresa mostra que se importa com a equipe e realmente deseja seu crescimento.